מאיר בנימין דוידי, מנכ"ל ומבעלים של חברת ניצנים אחזקות ופיננסים בע"מ, הוא יזם נדל"ן מוביל בישראל עם ניסיון של למעלה מ-17 שנים בתחום ההתחדשות העירונית, פינוי־בינוי ופרויקטי מגורים יוקרתיים. בעל תואר שני במנהל עסקים, דוידי מוביל את החברה – בעלת סיווג קבלני ג'5 (הגבוה ביותר) – להשגת הישגים משמעותיים בערים מרכזיות כמו תל אביב, גבעתיים, נתניה וראשון לציון, תוך הקפדה על איכות בנייה גבוהה, ליווי הדיירים האישי ועמידה בלוחות זמנים.

תחת הנהגתו של מאיר בנימין דוידי, ניצנים אחזקות מקדמת צבר פרויקטים בהיקף של אלפי יחידות דיור, כולל מתחמים בוטיקיים עם נוף לים, פנטהאוזים יוקרתיים ומסחר משולב, ומביאה ערך מוסף אמיתי לקהילות ולרוכשים. הפרויקט החדש בנתניה מהווה דוגמה בולטת לחזון ולמקצועיות שמאפיינים את פעילות החברה.

חזון חדשני למגורים ומסחר בנתניה

הפרויקט היוקרתי החדש שמוביל מאיר בנימין דוידי בנתניה מייצג תפיסה עכשווית של פיתוח עירוני. המתחם, הממוקם באזור אסטרטגי בעיר, משלב באופן אורגני מגורים איכותיים, שטחי מסחר מתקדמים וחללים המעודדים אינטראקציה קהילתית.

"אנחנו מאמינים שהעתיד של המרחב העירוני טמון ביצירת מקומות שהם יותר מסתם בניינים," מסביר מאיר בנימין דוידי. "בפרויקט בנתניה אנחנו יוצרים סביבת חיים שלמה, שבה תושבים יכולים לגור, לעבוד, לצרוך שירותים, ולהיות חלק מקהילה תוססת – הכל במתחם אחד מתוכנן היטב."

הפרויקט, המתפרש על שטח של כ-10 דונם, כולל מגדלי מגורים מעוצבים, קומת מסחר עם חנויות, בתי קפה ומסעדות, גינות משותפות, ומרחבים ציבוריים מוקפדים. מיקומו האסטרטגי מבטיח נגישות מצוינת לתשתיות תחבורה, מוסדות חינוך, ומוקדי תרבות ופנאי.

איכות בנייה וסטנדרטים גבוהים

חברת ניצנים אחזקות בהובלת מאיר בנימין דוידי ידועה בהקפדה הבלתי מתפשרת על איכות הבנייה והגימור. הפרויקט בנתניה אינו יוצא מן הכלל, ומציג סטנדרטים גבוהים במיוחד מבחינת החומרים, טכניקות הבנייה והמפרט הטכני.

"אנחנו מקפידים לעבוד רק עם ספקים וקבלני משנה מהשורה הראשונה," מדגיש דוידי. "כל פרט, מהתשתיות ועד לגימור הפנימי של הדירות, נבחן ומאושר באופן אישי על ידי הצוות המקצועי שלנו."

הדירות בפרויקט מגיעות עם מפרט טכני עשיר הכולל מטבחים מעוצבים, ריצוף יוקרתי, חלונות אלומיניום איכותיים עם זכוכית בידודית, מערכות חשמל חכמות, ואפשרות לשדרוגים נוספים לפי בחירת הרוכשים. בנוסף, הבניינים מתוכננים לפי עקרונות בנייה ירוקה, כולל מערכות לחיסכון באנרגיה ומים.

תמהיל דירות מגוון לקהלי יעד שונים

אחד המאפיינים הבולטים בפרויקט של מאיר בנימין דוידי בנתניה הוא התמהיל המגוון של יחידות הדיור, שנועד לתת מענה לקהלים שונים וליצור קהילה הטרוגנית ומאוזנת.

התמהיל כולל דירות קומפקטיות של 2-3 חדרים המיועדות לזוגות צעירים ומשקיעים, דירות משפחתיות של 4-5 חדרים, ודירות יוקרה מרווחות כולל פנטהאוזים ודירות גן. כל הדירות מתוכננות בקפידה כדי לנצל באופן מיטבי את השטח ולספק חוויית מגורים נוחה ומפנקת.

"אנחנו מאמינים שמגוון הוא מפתח ליצירת קהילה חיה ומתפתחת," אומר מאיר בנימין דוידי. "בפרויקט בנתניה יוכלו לגור זה לצד זה אנשים בשלבים שונים של החיים, ממשפחות צעירות ועד אנשים בגיל הזהב, מה שיוצר מרקם חברתי עשיר ומעניין."

מחירי הדירות בפרויקט נעים בין 1.8 מיליון ₪ לדירות הקטנות ועד 5 מיליון ₪ לפנטהאוזים המפוארים, כאשר החברה מציעה גם מסלולי מימון גמישים בשיתוף עם מוסדות פיננסיים מובילים.

מיקום אסטרטגי ותשתיות מתקדמות

בחירת המיקום לפרויקט החדש אינה מקרית. מאיר בנימין דוידי ראה את הפוטנציאל באזור המתפתח של נתניה, המשלב קרבה למרכז העיר עם נגישות מצוינת לעורקי תחבורה ראשיים ולחוף הים.

הפרויקט ממוקם במרחק הליכה קצר מתחנת הרכבת, ממרכזי קניות ובילוי, וממוסדות חינוך ובריאות מובילים. בנוסף, תוכניות הפיתוח העירוניות באזור צפויות להוסיף עוד שירותים ותשתיות בשנים הקרובות.

"כשבוחרים מיקום לפרויקט, אנחנו מסתכלים לא רק על המצב הנוכחי אלא גם על הפוטנציאל העתידי," מסביר מאיר בנימין דוידי. "בנתניה זיהינו אזור שעומד בפני תנופת פיתוח משמעותית, וידענו שזו הזדמנות ליצור פרויקט שיהיה חלק מהתחדשות עירונית אמיתית."

מלבד המיקום, הפרויקט מציע גם תשתיות מתקדמות בתוך המתחם עצמו, כולל חניון תת-קרקעי מרווח, מערכות אבטחה חכמות, תשתית אינטרנט מהירה, ומערכות טכניות שמתוכננות לתת מענה לצרכים העתידיים של הדיירים.

קהילתיות וחיבור חברתי במרכז התכנון

אחד העקרונות המרכזיים בתכנון הפרויקט של מאיר בנימין דוידי בנתניה הוא יצירת תחושת קהילתיות וחיבור בין התושבים. לשם כך, הוקדשה תשומת לב רבה לתכנון המרחבים המשותפים והציבוריים.

"אנחנו רואים בבניית דירות רק חלק מהמשימה שלנו," אומר דוידי. "האתגר האמיתי הוא ליצור מקום שאנשים ירצו לחיות בו, להיפגש בו, ליצור בו קשרים וחברויות. זה לא עניין של נדל"ן בלבד, אלא של יצירת קהילה."

המתחם כולל גן מרכזי מעוצב עם פינות ישיבה מוצלות, מתקני משחק לילדים, ואזורי פעילות מוגדרים לגילאים שונים. בנוסף, קיים מועדון דיירים מרווח שמציע חללים למפגשים חברתיים, אירועים קהילתיים, חדר כושר מאובזר, וחדר עבודה משותף (co-working).

אחד החידושים המעניינים בפרויקט הוא אפליקציה ייעודית לדיירים, שמאפשרת לא רק ניהול של ענייני האחזקה השוטפת, אלא גם פלטפורמה לתקשורת בין השכנים, ארגון פעילויות משותפות, ויצירת קבוצות עניין בתוך הקהילה.

תהליכי בנייה מתקדמים וטכנולוגיות חדשניות

מאיר בנימין דוידי מאמין בשילוב של טכנולוגיות מתקדמות וחדשנות בתהליכי הבנייה והתכנון. הפרויקט בנתניה מהווה מצע לשימוש בשיטות עבודה מתקדמות שמשפרות את איכות הבנייה ומקצרות את זמני הביצוע.

"אנחנו לא נרתעים מלאמץ טכנולוגיות חדשות כשהן מוכיחות את עצמן," מציין דוידי. "בפרויקט בנתניה אנחנו משלבים מספר חידושים, כמו שימוש בתבניות יציקה מתקדמות, מערכות BIM (Building Information Modeling) לתכנון ותיאום מדויקים, ופתרונות קדם-יצור לאלמנטים מורכבים."

מעבר לתהליכי הבנייה עצמם, הפרויקט מציע גם טכנולוגיות מתקדמות בתוך הדירות והמבנים. מערכות בית חכם מותקנות כסטנדרט, ומאפשרות שליטה מרחוק על מערכות מיזוג, תאורה, ותריסים. בחניון הותקנה תשתית לעמדות טעינה לרכבים חשמליים, ומערכת ניהול האנרגיה בבניין מווסתת את צריכת החשמל בשטחים הציבוריים באופן אופטימלי.

אחריות סביבתית וחברתית במרכז העשייה

מאיר בנימין דוידי מדגיש כי פיתוח נדל"ן בעידן הנוכחי אינו יכול להתעלם מההיבטים הסביבתיים והחברתיים. לכן, הפרויקט בנתניה תוכנן מראש להיות ידידותי לסביבה וכולל מספר אלמנטים שמפחיתים את טביעת הרגל האקולוגית שלו.

"אנחנו רואים את האחריות הסביבתית כחלק בלתי נפרד מהפעילות העסקית שלנו," אומר דוידי. "זה לא רק עניין של תקנים ותקנות, אלא גישה עקרונית שמשפיעה על כל שלבי התכנון והביצוע."

הפרויקט תוכנן לפי תקן בנייה ירוקה ישראלי וכולל מערכות לניהול מים יעיל, לוחות סולאריים על הגגות להפקת אנרגיה מתחדשת, מערכות בידוד מתקדמות שמפחיתות את צריכת האנרגיה, וגינון חסכוני במים עם צמחייה מקומית.

מעבר לאספקט הסביבתי, חברת ניצנים אחזקות תחת הנהגתו של מאיר בנימין דוידי משקיעה גם בקהילה המקומית. במסגרת הפרויקט, החברה תומכת בתוכניות חינוכיות בנתניה, מקדמת יוזמות לשילוב אוכלוסיות מוחלשות בשוק התעסוקה, ומשתפת פעולה עם ארגונים חברתיים מקומיים.

שיווק וליווי רוכשים

פרויקט היוקרה בנתניה מציע לא רק מוצר איכותי אלא גם חוויית רכישה מקיפה ומקצועית. מאיר בנימין דוידי מאמין שהליווי האישי של הרוכשים הוא חלק בלתי נפרד מהערך שמספקת חברת ניצנים אחזקות.

"כשאדם רוכש דירה, זו בדרך כלל ההשקעה הגדולה ביותר בחייו," מסביר דוידי. "אנחנו מבינים את האחריות שמוטלת עלינו, ומשקיעים משאבים רבים בהענקת ליווי אישי ומקצועי לכל רוכש."

החברה מפעילה משרד מכירות מפואר באתר הפרויקט, שבו ניתן להתרשם מדגמים של דירות, לוחות גימור, ומודלים תלת-ממדיים של הפרויקט. לרשות הרוכשים עומדים אנשי מכירות מקצועיים שמלווים אותם לאורך כל התהליך, מהבחירה הראשונית ועד למסירת המפתח.

בנוסף, החברה מציעה ליווי אדריכלי לרוכשים שמעוניינים לבצע התאמות אישיות בדירה, וכן ייעוץ בנושאי מימון, משכנתאות, ותהליכים בירוקרטיים. לאחר האכלוס, מערך שירות לקוחות ייעודי ממשיך ללוות את הדיירים ולספק מענה לכל צורך או בעיה.

סיכום

הפרויקט היוקרתי של מאיר בנימין דוידי בנתניה מהווה דוגמה מובהקת לגישה המקצועית והחדשנית של חברת ניצנים אחזקות ופיננסים. בשילוב בין מגורים איכותיים, שטחי מסחר פעילים, וחללים קהילתיים, הפרויקט מציע יותר מסתם דירות – הוא מציע אורח חיים שלם.

עם הקפדה בלתי מתפשרת על איכות הבנייה, תכנון מוקפד, ותפיסה רחבה של אחריות סביבתית וחברתית, פרויקט זה צפוי להוות נקודת ציון משמעותית בהתפתחותה של נתניה וליצור סטנדרט חדש בתחום הנדל"ן היוקרתי בישראל.

"אנחנו גאים להוביל פרויקט שמביא בשורה אמיתית לעיר נתניה," מסכם מאיר בנימין דוידי. "המטרה שלנו היא לא רק לבנות בניינים, אלא ליצור מקומות שאנשים מאושרים לחיות בהם, מקומות שמשפרים את איכות החיים ויוצרים ערך אמיתי לכל המעורבים – מהרוכשים ועד לקהילה המקומית כולה."

מתעניינים בפרויקט מוזמנים לתאם ביקור במשרד המכירות באתר הפרויקט או ליצור קשר ישירות עם חברת ניצנים אחזקות ופיננסים לקבלת מידע נוסף ותיאום פגישת ייעוץ אישית עם אחד מאנשי המקצוע של החברה.

הפוסט מאיר בנימין דוידי מביא לנתניה פרויקט יוקרתי המשלב מגורים, מסחר וקהילה חיה הופיע לראשונה ב-Design & Digital – מגזין דיגיטל, עיצוב וטכנולוגיה.

האתגר: ניהול זמנים בפרויקטי נדל"ן מורכבים

בעולם הנדל"ן והבנייה, זמן הוא משאב קריטי בעל השלכות כלכליות משמעותיות. על פי נתוני התאחדות הקבלנים בישראל, למעלה מ-70% מפרויקטי הבנייה חורגים מלוח הזמנים המקורי שתוכנן עבורם, עם חריגה ממוצעת של 20-30% מהזמן המתוכנן. חריגות אלו מתרגמות להפסדים כספיים ניכרים, פגיעה באמון הלקוחות, ולעיתים אף לסנקציות חוזיות וקנסות.

יעקב מסטורוב, אחד מהקבלנים המובילים בישראל בתחום הנדל"ן, זיהה את ניהול הזמנים כאחד האתגרים המשמעותיים ביותר בענף. "הזמן בבנייה אינו רק עניין של יעילות, אלא משפיע ישירות על הרווחיות, שביעות רצון הלקוחות, והמוניטין המקצועי," מסביר אודות יעקב מסטורוב. "פרויקט שמתארך מעבר לתכנון המקורי יוצר אפקט דומינו של בעיות, החל מהתייקרויות בחומרי גלם וכלה בהפסד אמון הלקוחות."

האתגרים העיקריים בניהול זמנים בפרויקטי נדל"ן כוללים:

• תיאום בין מספר רב של קבלני משנה וספקים
• שינויים בתוכניות ובדרישות במהלך הפרויקט
• עיכובים באספקת חומרי גלם ותשומות בנייה
• השפעות של גורמים חיצוניים כמו מזג אוויר ואילוצים רגולטוריים
• ניהול של משאבי כוח אדם מקצועי שלעיתים נמצא במחסור

המתודולוגיה של יעקב מסטורוב: שיטה ייחודית לניהול זמנים

במהלך שנות פעילותו הענפה בענף הנדל"ן, פיתח יעקב מסטורוב מתודולוגיה ייחודית לניהול זמנים בפרויקטים מורכבים. שיטה זו, המשלבת ניסיון מעשי עם חדשנות טכנולוגית, הובילה לכך שלמעלה מ-90% מהפרויקטים תחת ניהולו מסתיימים בזמן או אפילו לפני המועד המתוכנן.

תכנון מקדים מדוקדק

השלב הראשון והקריטי במתודולוגיה של יעקב מסטורוב הוא תכנון מקדים יסודי. "אנחנו משקיעים זמן רב בשלב התכנון, ונוהגים לומר שכל שעה בתכנון חוסכת עשר שעות בביצוע," מסביר מסטורוב. התכנון כולל:

• פירוק הפרויקט למשימות מדידות וברורות
• הגדרה מדויקת של תלויות בין משימות
• זיהוי המסלול הקריטי (Critical Path) שקובע את משך הפרויקט
• הקצאת מרווחי ביטחון (Buffers) אסטרטגיים
• תכנון מוקדם של משאבים נדרשים לכל שלב

שימוש במערכות טכנולוגיות מתקדמות

חברתו של יעקב מסטורוב הייתה מהראשונות בישראל לאמץ טכנולוגיות מתקדמות לניהול פרויקטים. "הטכנולוגיה מאפשרת לנו שליטה בזמן אמת על כל היבטי הפרויקט, וזיהוי מוקדם של פוטנציאל לעיכובים," מציין מסטורוב. המערכות הטכנולוגיות כוללות:

• תוכנות ניהול פרויקטים מבוססות ענן המאפשרות גישה מכל מקום ובכל זמן
• מערכות BIM (Building Information Modeling) ליצירת מודלים תלת-ממדיים וארבע-ממדיים (כולל ציר הזמן)
• אפליקציות ייעודיות למעקב אחר התקדמות בשטח ודיווח בזמן אמת
• מערכות אנליטיקה מתקדמות לחיזוי עיכובים פוטנציאליים
• פלטפורמות תקשורת מאובטחות לשיתוף מידע בין כל הגורמים בפרויקט

יישום שיטת המסלול הקריטי (CPM)

אחד הכלים המרכזיים בארגז הכלים של יעקב מסטורוב הוא שיטת המסלול הקריטי (Critical Path Method). "זיהוי המסלול הקריטי מאפשר לנו להתמקד במשימות שבאמת משפיעות על משך הפרויקט," מסביר מסטורוב. "אנחנו מקצים את המשאבים הטובים ביותר למשימות אלו, ומקיימים מעקב הדוק אחר התקדמותן."

יישום השיטה כולל:

• ניתוח שבועי של המסלול הקריטי והתאמתו במידת הצורך
• איתור צווארי בקבוק פוטנציאליים והקדמת טיפול בהם
• שימוש בטכניקות "דחיסת זמן" (Time Compression) במשימות קריטיות
• ניהול מקביל של משימות שאינן תלויות זו בזו

אסטרטגיות מעשיות לניהול זמנים יעיל בפרויקטי נדל"ן

יעקב מסטורוב מיישם מספר אסטרטגיות מעשיות שהוכחו כיעילות במיוחד בניהול זמנים בפרויקטי נדל"ן מורכבים:

תקשורת שוטפת ושקיפות מלאה

"תקשורת לקויה היא אחת הסיבות המרכזיות לעיכובים בפרויקטים," מדגיש מסטורוב. החברה מיישמת פרוטוקול תקשורת מובנה הכולל:

• ישיבות התקדמות שבועיות עם כל בעלי העניין
• דוחות סטטוס יומיים דיגיטליים
• פלטפורמה מקוונת המציגה את סטטוס הפרויקט בזמן אמת
• מנגנון מובנה לדיווח על בעיות פוטנציאליות
• תקשורת ישירה ושקופה עם הלקוחות לגבי כל שינוי בלוח הזמנים

ניהול אקטיבי של שרשרת האספקה

"עיכובים באספקת חומרים הם אחד הגורמים השכיחים לחריגות בלוח הזמנים," אומר מסטורוב. כדי להתמודד עם אתגר זה, החברה מיישמת:

• הזמנה מוקדמת של חומרים קריטיים או כאלה עם זמני אספקה ארוכים
• עבודה עם מספר ספקים לכל חומר מרכזי
• מערכת מעקב דיגיטלית אחר הזמנות וזמני אספקה
• אחסון אסטרטגי של חומרים קריטיים
• חוזים עם ספקים הכוללים סעיפי עמידה בזמנים וקנסות על איחורים

על פי למידע נוסף על יעקב מסטורוב, גישה זו הפחיתה את העיכובים הקשורים לאספקת חומרים ב-85% בהשוואה לממוצע בענף.

ניהול שינויים ואדפטיביות

"בכל פרויקט נדל"ן יהיו שינויים – השאלה היא כיצד מנהלים אותם," מציין מסטורוב. שיטת ניהול השינויים שלו כוללת:

• פרוטוקול מובנה לבקשות שינוי הכולל הערכת השפעה על לוח הזמנים
• שימוש במודלים דיגיטליים לסימולציית ההשפעה של שינויים על הפרויקט כולו
• גמישות מחושבת בתכנון המקורי המאפשרת הכלה של שינויים מסוימים
• צוות ייעודי לניהול שינויים ויישומם היעיל

גישה פרואקטיבית לפתרון בעיות

"אנחנו לא מחכים שהבעיות יתפוצצו לנו בפנים," אומר מסטורוב. "אנחנו מחפשים אותן באופן אקטיבי." גישה זו כוללת:

• סקרי סיכונים שבועיים לזיהוי בעיות פוטנציאליות
• מדדי התראה מוקדמת (Early Warning Indicators) לאיתור פערים בהתהוותם
• צוותי חשיבה לפתרון בעיות מורכבות
• תוכניות גיבוי מוכנות מראש לתרחישים שונים

ניהול קבלני משנה וצוותי עבודה

יעקב מסטורוב מייחס חשיבות רבה לניהול אפקטיבי של קבלני משנה וצוותי עבודה כמרכיב מרכזי בעמידה בלוחות זמנים.

בחירה קפדנית והערכה מתמדת

"לא כל קבלן משנה מתאים לכל פרויקט," מסביר מסטורוב. "אנחנו מפעילים מערכת סינון והערכה מתמדת." התהליך כולל:

• מאגר מידע מקיף על ביצועי קבלני משנה בפרויקטים קודמים
• קריטריונים ברורים לבחירת קבלני משנה, עם דגש על עמידה בלוחות זמנים
• חוזים עם תמריצים לעמידה בזמנים וקנסות על איחורים
• הערכות ביצוע תקופתיות והפקת לקחים

אינטגרציה מלאה במערכת ניהול הפרויקט

"קבלני המשנה אינם גורם חיצוני, אלא חלק אינטגרלי מצוות הפרויקט," מדגיש מסטורוב. גישה זו באה לידי ביטוי ב:

• שילוב קבלני המשנה במערכת ניהול הפרויקט הדיגיטלית
• השתתפות בישיבות התקדמות שבועיות
• דיווחי התקדמות יומיים באמצעות אפליקציה ייעודית
• תקשורת ישירה ורציפה עם מנהל הפרויקט

לדברי על פרויקטים ובנייה חכמה של הקבלן יעקב מסטורוב, "האינטגרציה המלאה של קבלני המשנה במערכת הניהול הפחיתה את מספר התיאומים הכושלים ב-70% והובילה לשיפור משמעותי בעמידה בלוחות זמנים."

סיפורי הצלחה: פרויקטים שעמדו בלוחות זמנים תחת ניהולו של יעקב מסטורוב

פרויקט מגדל המשרדים "הוריזון טאוור"

פרויקט מגדל המשרדים "הוריזון טאוור" בן 32 הקומות היה אחד האתגרים המשמעותיים ביותר עבור יעקב מסטורוב. הפרויקט כלל תכנון מורכב, עבודה באזור עירוני צפוף, ודרישות רגולטוריות מחמירות.

"הערכנו שהפרויקט יימשך 36 חודשים לפי סטנדרטים מקובלים בענף," מספר מסטורוב. "באמצעות יישום המתודולוגיה שלנו, השלמנו אותו ב-29 חודשים – קיצור של 20% מהזמן המתוכנן."

הגורמים המרכזיים להצלחה היו:

• תכנון מקדים מדוקדק של כל שלבי הפרויקט
• שימוש בטכנולוגיית BIM לזיהוי התנגשויות בין מערכות טרם הביצוע
• עבודה במשמרות חופפות בשלבים קריטיים
• הזמנה מוקדמת של אלמנטים קריטיים עם זמני אספקה ארוכים
• ניהול ממוחשב של כל תהליכי העבודה באתר

אחד הלקוחות בפרויקט העיד: "חששנו מאוד מעיכובים בלוח הזמנים, במיוחד לאור מורכבות הפרויקט. היינו בהלם כשגילינו שלא רק שסיימנו בזמן, אלא אף לפני המועד המתוכנן. זה חסך לנו מיליוני שקלים בהוצאות מימון ואפשר לנו להתחיל להפיק הכנסות מוקדם יותר."

מתחם המגורים "גרין ויו"

פרויקט "גרין ויו", מתחם מגורים הכולל 120 יחידות דיור ב-5 בניינים, הציב אתגר ייחודי של תיאום בין מספר רב של קבלני משנה וספקים, וצורך בסנכרון בין עבודות פיתוח לבין בניית המבנים עצמם.

"הפרויקט תוכנן להימשך 30 חודשים, והצלחנו לסיים אותו בדיוק במועד – הישג משמעותי בפרויקט בסדר גודל כזה," מציין מסטורוב.

הגורמים המרכזיים להצלחה היו:

• חלוקת הפרויקט לשלבים ברורים עם יעדי ביניים מדידים
• מינוי מנהלי תחומים אחראים לכל מרכיב בפרויקט
• תוכנית תיאום מדוקדקת בין עבודות תשתית, פיתוח ובנייה
• ישיבות סנכרון יומיות בין צוותי העבודה השונים
• מערכת ניהול דיגיטלית המאפשרת מעקב בזמן אמת אחר כל היבטי הפרויקט

אחד הדיירים בפרויקט שיתף: "קנינו דירה על הנייר וחששנו מאוד מעיכובים במסירה. להפתעתנו הרבה, קיבלנו את המפתח בדיוק בתאריך שנקבע מראש, מה שאפשר לנו לתכנן את המעבר בצורה מיטבית ללא הפתעות."

המלצות של לקוחות על יעקב מסטורוב

"עבדתי עם קבלנים רבים לאורך השנים, אך העבודה עם יעקב מסטורוב הייתה חוויה שונה לחלוטין. המקצועיות, הדייקנות, והעמידה בלוחות הזמנים היו ברמה שלא פגשתי קודם. מה שהרשים אותי במיוחד היה השקיפות המלאה לאורך כל הדרך – ידעתי בדיוק היכן עומד הפרויקט בכל רגע נתון." – אריאל כהן, יזם נדל"ן

"כמשקיע בנדל"ן, אחד הפרמטרים החשובים ביותר עבורי הוא עמידה בלוחות זמנים, שמשפיעה ישירות על התשואה. בפרויקט שביצעתי עם יעקב מסטורוב, לא רק שעמדנו בלוחות הזמנים המקוריים, אלא שהוא אף סיים שלושה חודשים לפני המועד המתוכנן, מה שאפשר לי להתחיל להשכיר את הנכסים מוקדם יותר ולשפר משמעותית את התשואה על ההשקעה." – דוד לוי, משקיע נדל"ן

"בתור אדריכלית, אני רגילה לעבוד עם קבלנים שונים. מה שמייחד את יעקב מסטורוב הוא היכולת שלו לתרגם תוכניות מורכבות למציאות, תוך עמידה בלוחות זמנים מאתגרים, מבלי להתפשר על איכות הביצוע. הגישה השיטתית והמתודולוגית שלו לניהול זמנים היא פשוט מרשימה." – מיכל אברמוביץ', אדריכלית

סיכום

ניהול זמנים אפקטיבי בפרויקטי נדל"ן הוא אמנות ומדע כאחד, המשלב ידע מקצועי, ניסיון עשיר, וטכנולוגיות מתקדמות. יעקב מסטורוב הוכיח לאורך השנים כי באמצעות מתודולוגיה סדורה, תכנון מדוקדק, ויישום של אסטרטגיות מתקדמות לניהול זמנים, ניתן להתגבר על האתגרים המורכבים ביותר בענף הנדל"ן ולהשלים פרויקטים בזמן או אף לפני המועד המתוכנן.

המתודולוגיה שפיתח מסטורוב, המשלבת תכנון מקדים, שימוש בטכנולוגיות מתקדמות, ניהול אקטיבי של כל מרכיבי הפרויקט, ותקשורת שקופה ורציפה עם כל בעלי העניין, יצרה סטנדרט חדש בענף הנדל"ן והבנייה בישראל.

"ניהול זמנים נכון אינו רק עניין של יעילות," מסכם מסטורוב. "זהו ביטוי של כבוד ללקוחות, למשקיעים, ולכל השותפים בפרויקט. כאשר אנחנו מתחייבים לתאריך, אנחנו עושים הכל כדי לעמוד בו, וזה מה שבונה אמון ויוצר מוניטין לטווח ארוך."

לקבלת ייעוץ מקצועי בנושא ניהול זמנים בפרויקטי נדל"ן, או למידע נוסף על המתודולוגיה הייחודית של יעקב מסטורוב, ניתן ליצור קשר דרך יעקב מסטורוב.

הפוסט יעקב מסטורוב ניהול זמנים בפרויקטים מורכבים בנדל"ן הופיע לראשונה ב-Design & Digital – מגזין דיגיטל, עיצוב וטכנולוגיה.

יריב גולן הוא יזם ומשקיע נדל"ן ישראלי, המתמחה בהשקעות נדל"ן מניב בארצות הברית. במהלך למעלה מ-17 שנות פעילותו בתחום, מתוכן מעל 12 שנים בשוק האמריקאי, ליווה גולן מאות משקיעים ישראלים בהשקעות בנכסים מניבים בארה"ב .

רקע וניסיון

גולן החל את דרכו המקצועית בתחום המחשבים, אך בעקבות שאיפתו לחופש כלכלי, פנה לעולם הנדל"ן. הוא הקים את חברת "גולן קפיטל", המתמחה באיתור, רכישה וניהול של נכסי נדל"ן מניבים בארה"ב. החברה מתמקדת בנכסים מסחריים, כגון מרכזים מסחריים ומתחמי מגורים, עם שוכרים איכותיים וחוזים לטווח ארוך.

מודל השקעה ייחודי

"גולן קפיטל" מציעה למשקיעים מודל השקעה הכולל:

• השקעה משותפת של החברה והמשקיעים בכל פרויקט, ליצירת זהות אינטרסים.

• בדיקות נאותות קפדניות לכל נכס, כולל ניתוח כלכלי, שמאות ובחינת תמהיל השוכרים.

• ניהול מקצועי של הנכסים באמצעות צוות מקומי בארה"ב, המבטיח פיקוח שוטף על ההשקעות.

יתרונות למשקיעים

המשקיעים נהנים מהכנסה פאסיבית יציבה, עם תשואות דו-ספרתיות, תוך מינימום התעסקות בניהול הנכסים. החברה מציעה גם אפשרויות מימון בנקאי אמריקאי בגובה של כ-70% מערך הנכס, מה שמאפשר למשקיעים להיכנס להשקעות עם הון עצמי נמוך יחסית.

פעילות נוכחית

נכון להיום, "גולן קפיטל" מנהלת השקעות עבור מאות משקיעים ישראלים, עם פורטפוליו נכסים בשווי של מעל 100 מיליון דולר. החברה ממשיכה לאתר הזדמנויות השקעה אטרקטיביות בשוק האמריקאי, תוך שמירה על סטנדרטים גבוהים של מקצועיות ושקיפות.

לפרטים נוספים על יריב גולן ופעילות "גולן קפיטל", ניתן לבקר באתר החברה: 

הפוסט מי אתה יריב גולן? הופיע לראשונה ב-Design & Digital – מגזין דיגיטל, עיצוב וטכנולוגיה.

הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה פרסמה הודעתה לגבי מדדי מחירי תשומות לסיכום 2022 ולחודש דצמבר 2022. שלומי שי אמויאל מביא את הנתונים כפי שהם.

• אין שינוי במדד מחירי תשומה בבנייה למגורים בדצמבר 2022
• אין שינוי במדד מחירי תשומה בבנייה למסחר ולמשרדים בדצמבר 2022
• ירידה של 0.5% במדד מחירי תשומה בסלילה וגישור בדצמבר 2022
• עליה של 0.3% במדד מחירי תשומה בחקלאות בדצמבר 2022
• ירידה של 1.7% במדד מחירי תשומה באוטובוסים של כלל האוכלוסייה בדצמבר 2022
• ירידה של 1.5% באוטובוסים בקווים קבועים בדצמבר 2022
• ירידה של 1.8% במדד מחירי תשומה באוטובוסים זעירים

• עליה של 4.8% במדד מחירי תשומה בבנייה למגורים בשנת 2022
• עליה של 5.0% במדד מחירי תשומה בבנייה למסחר ומשרדים בשנת 2022
• עליה של 4.7% במדד מחירי תשומה בסלילה וגישור בשנת 2022
• עליה של 9.8% במדד מחירי תשומה בחקלאות בשנת 2022
• עליה של 10.9% במדד מחירי תשומה באוטובוסים של כלל האוכלוסייה בשנת 2022
• עליה של 11.0% במדד מחירי תשומה באוטובוסים של קווים קבועים בשנת 2022
• עליה של 8.1% במדד מחירי תשומה של אוטובוסים זעירים בשנת 2022

הנה הכתבה המלאה, כפי שמצטט שלומי שי אמויאל: מדד מחירי תשומה בבנייה למגורים נותר בחודש דצמבר 2022  ללא שינוי ועמד על 127.3 נקודות (הבסיס: יולי 2011 = 100.0 נקודות).

מדד מחירי תשומה בבנייה למגורים ללא שכר עבודה ירד ב-0.1%.

חומרים ומוצרים

מדד מחירי חומרים ומוצרים ירד בחודש דצמבר 2022 ב-0.1%.

מבין החומרים והמוצרים ירדו במיוחד מחירי רשתות ברזל (ב-3.0%), ברזל לבניה (ב-1.1%), חומרי מחצבה אחרים וצבעים (ב-0.7% כל אחד).

לעומת זאת, עלו מחירי מוצרים למיזוג אויר (ב-4.9%), מוצרים לאיטום (ב-2.3%), אריחי קיר ורצפה (ב-2.1%), מלט (ב-1.8%) ומתקני חוץ (ב-1.5%).

 שכירת ציוד ורכב והוצאות כלליות

מדד מחירי שכירת ציוד ורכב ירד ב-0.1% ומדד הוצאות כלליות נותר ללא שינוי בחודש דצמבר 2022.

שכר עבודה

מדד מחירי שכר עבודה המשולם עבור המועסקים בענף עלה ב-0.2% בחודש דצמבר 2022.

מדד מחירי תשומה בבנייה למגורים, לפי פרקי הבנייה

מבין השינויים במדדים של פרקי הבנייה בחודש דצמבר 2022 יש לציין עליית מחירים של 1.8% בפרק מיזוג אויר.

בשאר פרקי הבנייה נרשמו בחודש דצמבר 2022  תנודות מחירים של עד 0.5%.

מדד מחירי תשומה בבנייה למסחר ולמשרדים נותר בחודש דצמבר 2022  ללא שינוי ועמד על 124.2 נקודות (הבסיס: ינואר 2012 = 100.0 נקודות).

מבין השינויים במדדים של פרקי הבנייה בחודש דצמבר 2022, יש לציין עליית מחירים של 1.5% בפרק איטום.

בשאר פרקי הבנייה נרשמו תנודות מחירים של עד 0.5%.

מדד מחירי תשומה בסלילה וגישור ירד בחודש דצמבר 2022 ב-%0.5 והגיע ל-140.2 נקודות לעומת 140.9 נקודות בחודש קודם (הבסיס: ינואר 2010=100.0 נקודות).

מדד מחירי תשומה בסלילה ללא גישור ירד בחודש דצמבר 2022 ב-0.4%.

חומרים

מדד מחירי חומרים – סך הכל ירד בחודש דצמבר 2022 ב-0.9%.

מבין החומרים ירדו מחירי אגו"מ – אגרגטים גרוסים ומודרגים (ב-5.5%), צבעים (ב-2.7%), תערובות אספלט (ב-2.4%), מצע א, מצע ב', מצע ג' – סך הכל (ב-1.8%) וצינורות ביוב מוטות ורשתות פלדה ואביזרי מתכת שונים (1.2% כל אחד).

לעומת זאת, עלו מחירי יריעות ביטומניות (ב-2.8%) צמנט שחור (ב-2.0%), אביזרי תאורת כביש (ב-1.3%).

שכירת ציוד

מדד מחירי שכירת ציוד עלה בחודש דצמבר 2022 ב-0.1%.

שכר עבודה

מדד מחירי שכר העבודה המשולם עבור המועסקים בענף עלה בחודש דצמבר 2022 ב-0.1%.

מדד מחירי תשומה בסלילה וגישור, לפי פרקי עבודה

מבין השינויים במדדים של פרקי עבודה בסלילה וגישור בחודש דצמבר 2022 יש לציין ירידות מחירים של 2.1% בפרק שכבות אספלטיות, 1.7% בפרק עבודות מצע ואגו"מ ו-1.0% בפרק עבודות סימון.

לעומת זאת, נרשמה עליית מחיר של 0.7% בכל אחד מהפרקים עבודות איטום ועבודות תאורה ורמזורים.

בשאר פרקי הסלילה נרשמו תנודות מחירים של עד 0.5%.

מדד מחירי תשומה בענף החקלאות עלה בחודש דצמבר 2022 ב-0.3% והגיע ל-118.6 נקודות לעומת 118.3 נקודות בחודש קודם (הבסיס: ממוצע 2020=100.0 נקודות).

מדד מחירי תשומות בגידולים צמחיים נותר ללא שינוי בחודש דצמבר 2022 ומדד מחירי תשומות בבעלי חיים עלה ב-0.6%.

בחודש דצמבר 2022 עלו מחירי דלק, שמנים וחשמל ב-6.0%, חומרי אריזה ואריזות ב-1.2%, זרעים פקעות ושתילים ב-0.9%, חומרי הדברה ב-0.5%, אפרוחים וביטוח ב-0.3% כל אחד, ומסים ואגרות ב-0.2% ושונות (הנהלת חשבונות, שירותי מחשב, צורכי משרד וכו') ב-0.1%.

לעומת זאת, ירדו מחירי דשנים וזבלים ב-0.8%, מספוא לבעלי חיים ב-0.6% וחומרי בנייה למבנים חקלאיים וכיסויים פלסטיים ב-0.4%.

מחירי מים, מיכון, ציוד, רכב וחלפים, הובלה שכורה, שירותים וטרינריים ותרופות ודמי חכירה נותרו ללא שינוי.

עלות עבודה שכירה נותרה בחודש דצמבר 2022, ללא שינוי.

מדד מחירי תשומה באוטובוסים של כלל האוכלוסייה ירד בחודש דצמבר 2022 ב-1.7% והגיע ל-114.7 נקודות לעומת 116.7 נקודות בחודש הקודם (הבסיס: ינואר 2020=100.0 נקודות).

בחודש דצמבר 2022 ירדו מחירי אנרגיה, שמנים ונוזלי קירור ב-10.1%.

לעומת זאת, עלו מחירי רכב ב-1.3%, שונות (הנהח"ש, הוצאות משפטיות וכד') ב-0.5%, מסים, אגרות, רשיונות וביטוח ב- 0.2% ואחזקת מבנים והוצאות משרד ב-0.1%.

מחירי אחזקת אוטובוסים נותרו ללא שינוי.

מדד מחירי התמורה למשרות שכיר עלה ב-0.9%בחודש דצמבר 2022.

מדד מחירי תשומה באוטובוסים בקווים קבועים

מדד מחירי תשומה באוטובוסים בקווים קבועים ירד בחודש דצמבר 2022 ב-1.5% והגיע ל-115.2 נקודות לעומת 117.0 נקודות בחודש קודם (הבסיס: ינואר 2020=100.0 נקודות).

מדד מחירי תשומה באוטובוסים זעירים ציבוריים

מדד מחירי תשומה באוטובוסים זעירים ציבוריים ירד בחודש דצמבר 2022 ב-1.8% והגיע ל-116.3 נקודות לעומת 118.4 נקודות בחודש קודם (הבסיס: מאי 2020=100.0 נקודות).

עלייה של 4.8% במדד מחירי תשומה בבנייה למגורים בשנת 2022

Increase of 4.8% in the Price Index of Input in Residential Building, in 2021

מדד מחירי תשומה בבנייה למגורים עלה במשך שנת 2022 (דצמבר 2022 לעומת דצמבר 2021) ב-4.8%, שיעור נמוך מהעלייה בשנת 2021 בה עלה המדד ב-5.6%.

מדד שכר עבודה עלה בשנת 2022 ב‑1.1% לעומת עליה של 1.3%  בשנת 2021.

מחירי חומרים ומוצרים סה"כ עלו במשך שנת 2022 ב-9.2% לעומת עליה של 9.9% בשנת 2021. מחירי שכירת ציוד ורכב עלו בשנת 2022 ב-3.0% לעומת עליה של 9.3% בשנת 2021 ומחירי הוצאות כלליות עלו בשנת 2022 ב-3.8% לעומת עליה של 1.9% בשנת 2021.

לוח א.- אחוז השינוי במדד מחירי תשומה בבנייה למגורים לפי קבוצות ראשיות

השוואות שנתיות לשנים 2021 ו-2022

להלן פירוט השינויים העיקריים במשך שנת 2120 בתוך קבוצות התשומה השונות (ראה לוח ב' בהמשך).

במשך שנת 2022 התייקרו במיוחד מחירי בטון מובא (21.5%), מוצרים מוגמרים מאלומיניום ופלסטיק (21.3%), טיט (17.4%), מלט (15.2%), מתקני חוץ (14.7%), מוצרים לאיטום (14.4%), מוצרים למיזוג אויר (12.4%) ומוצרים אחרים מבטון (10.9%).

ירידות מחירים נרשמו בשנת 2022 במחירי עץ לבנייה (13.0%), מוליכים (6.7%), מוצרים מוגמרים מעץ וחומרים אחרים (5.9%), ברזל לבניה (1.1%), רשתות ברזל (0.8%), צינורות לאינסטלציה חשמלית וארונות ולוחות חשמל (0.4% כל אחד), מערכות תקשורת וצינורות פלסטיים (0.3% כל אחד), מגופים ומדי מים (0.2%).

המדד לפי פרקי עבודה

עליות מחירים הגבוהות מ-5.0% נרשמו בשנת 2022 במדדי המחירים של פרקי הבנייה איטום (16.1%), אלומיניום (13.5%) ובניה (6.0%).

בשאר מדדי המחירים של פרקי הבנייה נרשמו תנודות מחירים של עד 5.0%.

מדד מחירי תשומה בבנייה למסחר ולמשרדים

מדד מחירי תשומה בבנייה למסחר ולמשרדים עלה בשנת 2022 (דצמבר 2022 לעומת דצמבר 2021) ב-5.0% שיעור נמוך משנת 2021 בה עלה המדד ב-8.1%.

עליות מחירים הגבוהות מ-5.0% נרשמו במדדי המחירים של פרקי הבנייה איטום (11.7%), אלומיניום (9.9%), רכיבים טרומיים (7.2%), בטון (6.8%), טיח ומיזוג אויר (5.4% כל אחד) ריצוף וחיפוי (5.3%) וצבע (5.1%).

בשאר מדדי המחירים של פרקי הבנייה נרשמו תנודות מחירים של עד 5.0%.

עלייה של 4.7% במדד מחירי תשומה בסלילה וגישור בשנת 2022

Increase of 4.7% in the Price Index of Input in Road Construction and Bridging, in 2022

מדד מחירי תשומה בסלילה וגישור עלה בשנת 2022 ב-4.7% (דצמבר 2022 לעומת דצמבר 2021) שיעור נמוך מהעלייה בשנת 2021 בה עלה המדד ב-7.2%.

המדד ללא גישור עלה בשנת 2022 ב-4.8% לעומת עליה של 5.9% שנרשמה בשנת 2021.

מדד מחירי החומרים עלה בשנת 2022 ב-5.9% לעומת עליה של 10.7% בשנת 2021.

שכר עבודה המשולם עבור המועסקים בענף עלה בשנת 2022 ב-1.8% לעומת עלייה של 1.4% בשנת 2021.

מחירי שכירת ציוד עלו ב-3.4% לעומת עליה של 2.9% בשנת 2021.

לוח ג.- אחוז השינוי במדד מחירי תשומה בסלילה וגישור לפי קבוצות ראשיות

השוואות שנתיות לשנים 2021 ו-2022

להלן פירוט השינויים העיקריים במשך שנת 2022 בתוך קבוצות התשומה השונות (ראה לוח ד' בהמשך).

מבין החומרים ושכירת ציוד, עלו במיוחד מחירי בטון מובא לסוגיו (ב-21.4%), צמנט שחור (ב-17.3%), יריעות ביטומניות (ב-15.2%), יריעות שריון קרקע (ב-13.9%), חומרי מחצבה אחרים (ב-12.9%), תאי בקרה ושוחות (ב-10.1%), רמזורים (ב-10.0%), חול לסוגיו (ב-8.5%), חומרי איטום (ב-8.4%), אבני שפה ותיחום (ב-7.4%), הובלה שכורה של חומרי מחצבה (ב-6.6%), אבני ריצוף וקורות ומקטעים לגשרים (ב-5.7% כל אחד) ויריעות HDPE (ב-5.5%).

לעומת זאת ירדו מחירי צינורות אספקת מים (ב-4.5%), אגו"מ – אגרגטים גרוסים ומודרגים (ב-1.5%), מוטות ורשתות פלדה ואביזרי מתכת שונים (ב-1.1%), אביזרי סימון שונים (ב-0.2) ומעקה בטיחות (ב-0.1%).

המדד לפי פרקי עבודה

עליות מחירים גבוהות מ-5.0% נרשמו בשנת 2022 במדדי המחירים של פרקי הסלילה עבודות ביסוס עמוק (ב-8.1%), עבודות איטום (ב-7.2%), עבודות עפר (ב-6.6%), עבודות בטון (ב-6.5%), עבודות תאורה ורמזורים (ב-5.2%) ועבודות ריצוף (ב-5.1%).

בשאר פרקי הסלילה נרשמו תנודות מחירים של עד 5.0%.

עלייה של 9.8% במדד מחירי תשומה בחקלאות בשנת 2022

Increase of 9.8% in the Price Index of Input in Agriculture, in 2022

מדד מחירי תשומה בחקלאות עלה בשנת 2022 ב-9.8% (דצמבר 2022 לעומת דצמבר 2021), שיעור גבוה מהעליה בשנת 2021 בה עלה המדד ב-8.4%.

מדד מחירי תשומות בגידולים צמחיים עלה בשנת 2022 ב-4.9% לעומת 4.8% בשנת 2021 ומדד מחירי תשומות בבעלי חיים עלה ב-14.0% בשנת 2022 לעומת 11.5% בשנת 2021.

בשנת 2022 עלו מחירי מספוא לבעלי חיים ב-20.2% לעומת עליה של 17.5% ב-2021, מחירי דלק, שמנים וחשמל עלו ב-18.2% לעומת עליה של 13.3% ב-2021, מחירי אפרוחים עלו ב-13.6% לעומת עליה של 5.1% ב-2021, מחירי הובלה שכורה עלו ב-13.3% לעומת עליה של 1.0% ב-2021. מחירי דשנים וזבלים עלו ב-8.8% לעומת עליה של 35.9% ב-2021 ומחירי מים עלו ב-5.1% לעומת עליה של 2.7% ב-2021.

לוח ה.- אחוז השינוי במדד מחירי תשומה בחקלאות לפי קבוצות ראשיות

השוואות שנתיות לשנים 2021 ו-2022

*סדרות חדשות שהתווספו בשנת 2021

להלן פירוט השינויים העיקריים במשך שנת 2022 בתוך קבוצות התשומה השונות (ראה לוח ו' בהמשך)

דשנים אשלגניים (45.6), חומרים בהאבסה ישירה (23.6), דלק (23.5), תערובות לעופות ותערובות לבקר

(19.7% כל אחד), מספוא גס לבעלי חיים (19.2), תערובות לצאן ולבעלי חיים אחרים (18.4), בליל מספוא לבקר (16.9), חשמל (16.6), דשנים חנקניים (14.0), אפרוחים וחומרים אחרים (13.6כל אחד), הובלה שכורה (13.3)

ומחירי דשנים מורכבים (12.6).

ירידות מחירים נרשמו בשנת 2022 במחירי זבלים (11.3-), קוטלי עשבים (8.4-), דשנים אורגניים (0.9-) ושתילי מטעים (0.7-).

עליה של 10.9% במדד מחירי תשומה באוטובוסים בשנת 2022

Increase of 10.9 % in the Price Index of Input in Buses in 2022

מדד מחירי תשומה באוטובוסים לכלל חברות האוטובוסים (ללא שירותי דיור) עלה במשך שנת 0222 (דצמבר 2022 לעומת דצמבר 2021) ב- 10.9% לעומת עליה של 6.4% בשנת 2021. המדד ללא התמורה למשרת שכיר עלה ב-12.1% לעומת עליה של 11.2% בשנת 2021.

מדד מחירי תשומה באוטובוסים בקווים קבועים עלה במשך שנת 2022 (דצמבר 2022 לעומת דצמבר 2021) ב- 11.0% לעומת עליה של 6.5% בשנת 2021.

 לוח ו.- אחוז השינוי במדד מחירי תשומה באוטובוסים – כלל האוכלוסייה, לפי קבוצות ראשיות
השוואות שנתיות לשנים 2021 ו-2022

להלן פירוט השינויים העיקריים במשך שנת 2022 בתוך קבוצות התשומה השונות (ראה לוח ז' בהמשך).

עלית המדד לכלל אוכלוסיית האוטובוסים לשנת 2022 משקפת עליה במחירי שמנים, אוריאה ונוזלי קירור ב-47.1% לעומת עלייה של 3.2% בשנת 2021. מחירי אנרגיה עלו ב-24.3% לעומת עליה של 33.0% בשנת 2021. מחירי התמורה למשרות שכיר עלו  ב-9.6% לעומת עלייה של 2.0% בשנת 2021. מחירי מיסים, אגרות, רישיונות וביטוח עלו ב-6.3% לעומת עלייה של 2.4% בשנת 2021. מחירי אחזקת אוטובוסים עלו  ב-5.6% לעומת ירידה של 11.8% בשנת 2021. מחירי שונות (הנהלת חשבונות, הוצאות משפטיות וכו') עלו ב-5.1% לעומת ירידה של 1.5% בשנת 2021. מחירי רכב עלו ב-4.4% לעומת ירידה של 2.6% בשנת 2021. אחזקת מבנים והוצאות משרדיות עלו ב-3.5%  לעומת עליה של 0.8% בשנת 2021.

מדד מחירי תשומה של אוטובוסים זעירים ציבוריים עלה בשנת 2022 (דצמבר 2022 לעומת דצמבר 2021) ב-8.1% לעומת עליה של 4.5% בשנת 2021.

לוח ח.- אחוז השינוי במדד מחירי תשומה באוטובוסים זעירים, לפי קבוצות ראשיות
2021 ו-2022

הפוסט שלומי שי אמויאל: מדדי מחירי תשומות דצמבר 2022 וסיכום שנת 2022 הופיע לראשונה ב-Design & Digital – מגזין דיגיטל, עיצוב וטכנולוגיה.

הפרסומאי והיזם, רמי יהושע, משקיע בשותפות היזמית של חברות בר כחול לבן וטיטאן בניה, החברות בונות במסגרת התחדשות עירונית בפרוייטים בסמטת לאן וברח' הנביאים בתל אביב. ההשקעה נאמדת בעשרות מיליוני שקלים.

את הפרויקטים בונים היזמים בועז צור ושחר מזרחי המתמחים בפרוייקטי בוטיק בלב העיר, בדגש על בניה באיזור ההכרזה של העיר הלבנה ומתאפיינים בתכנון ברוח תוכנית השימור, ובעיצוב אדריכלי בסגנון באוהאוס.

עסקה זו מגיעה לאחר השלמת עסקת המכירה של בניין משרדים ברחוב מרדכי אנילביץ׳ בתל אביב לחברת נתנאל גרופ בעסקה הנאמדת ב-30 מיליון שקלים.

בנוסף לכך, השכיר רמי יהושע משרדים לחברת ההזנק FLOW, ברחוב השלושה בתל אביב, לתקופה של 3 שנים, בעסקה המוערכת ב-2.2 מיליון שקלים.

הפוסט רמי יהושע משקיע בהתחדשות עירונית הופיע לראשונה ב-Design & Digital – מגזין דיגיטל, עיצוב וטכנולוגיה.

חברת פסגות אורן נכסים והשקעות בע"מ, בבעלות היזם רונן אורן, מציגה את פרויקט פסגות אורן  H A M O S H A V A אבן יהודה. החברה מדווחת על מכירת 54 יח״ד כאשר 27 מגרשים של בתים דו משפחתיים. שטח מגרש דו משפחתי מעל 400 מ״ר ושטח הבתים כ- 210 מ״ר בנוי.

רונן אורן שהוביל את הפרויקט מציין כי "קומת הקרקע כוללת מטבח, פינת אוכל, סלון, יחידת הורים + חדר רחצה ושירותי אורחים. בקומה הראשונה של הפרויקט יחידת הורים + חדר רחצה, ממ"ד, חדר שינה וחדר רחצה. רונן אורן הוסיף ואמר כי קומת מרתף בשטח קומה כ 70-מ"ר והיא מאופיינת כחלל אחד לצד  חצר אנגלית ומפרט טכני עשיר ויוקרתי".

פסגות אורן נכסים והשקעות דיווחה לאחרונה על מכירת פרויקט למגורים בגן יבנה ובימים אלה היא מציעה פרויקטים להשקעה באור עקיבא, אשדוד, גליל ים, רישפון ובני ברק.

פסגות אורן נכסים והשקעות בע"מ מתמחה בייזום והשבחת נדל"ן ומחזיקה בניסיון של 30 שנה בתחום. החברה עוסקת ביזמות ותכנון פרויקטים למגורים, מסחר ולוגיסטיקה, כמו כן פועלת בתחום של השבחת קרקעות והפיכתם למתחמי מגורים ברחבי הארץ.

רונן אורן מנכ"ל פסגות אורן נכסים והשקעות בע"מ: "המומחיות שלנו במציאת עסקאות מגורים אטרקטיביות בעלות פוטנציאל עיסקי לרווח, ורכישתם ע"י משקעים פרטיים ומוסדיים תוך ליווי צמוד, הן משפטי והן תכנוני".

פסגות אורן נכסים והשקעות בע"מ חברת נדל"ן מהמובילות בתחומה. מומחיותה באיתור הזדמנויות נדל"ן ורכישתם ע"י משקיעים פרטיים לצורך הגדלת רווחיהם.

הפוסט פסגות אורן נכסים והשקעות מכרו פרויקט באבן יהודה הופיע לראשונה ב-Design & Digital – מגזין דיגיטל, עיצוב וטכנולוגיה.

הפוסט רועי חיון מהנדס בניין הופיע לראשונה ב-Design & Digital – מגזין דיגיטל, עיצוב וטכנולוגיה.